Управление персоналом является одной из ключевых функций в организационно-управленческой структуре любого российского университета или института. В современных условиях, когда требования к качеству образования все время растут, особое внимание уделяется профессиональной подготовке и переподготовке персонала. Для эффективного управления персоналом необходимо знать основы управленческой деятельности, а также уметь применять различные методы.
Важным принципом управления персоналом является процедура подбора, обучения и адаптации новых сотрудников. Для этого требуется разработка и описание правил и процедур, заключение договора о трудовом образовании, обучение по теоретическим и практическим курсам, ознакомление с организационно-управленческой структурой и миссией университета или института.
Управленческая работа с уже имеющимся персоналом включает в себя различные аспекты. Один из них – обучение и подготовка персонала к профессиональной деятельности. Для этого используются различные спецкурсы и дополнительное образование для специалистов-практиков. Важной задачей является оценка эффективности работы персонала и, при необходимости, проведение переподготовки или перебазировки.
Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом»
Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом» предназначена для специалистов, руководителей и директоров компаний, которые хотят освоить основы управления человеческими ресурсами и применить их на практике. Она разработана под руководством Елены, доцента кафедры управления кадровыми ресурсами Российского университета, и представляет собой учебный курс, ориентированный на практическое применение знаний.
Общая информация о программе
Программа включает в себя общую теоретическую базу об управлении персоналом, а также специализированные модули по разным видам и аспектам управления персоналом. Она основана на современных технологиях и методах управления, а также на правовых и организационно-управленческих параметрах, регулирующих трудовую деятельность.
Профессиональная переподготовка в области управления персоналом направлена на повышение квалификации специалистов в области управления человеческими ресурсами, включает изучение основных принципов организационного управления и современных методов работы с персоналом.
Основные программы и виды образования
Программа включает в себя следующие модули:
- Управление персоналом в организации
- Управление трудовыми ресурсами
- Кадровое обеспечение и управление карьерой
- Управление проектами и программами развития персонала
- Управление конфликтами и командообразованием
- Управление изменениями и адаптация персонала
Профиль обучения может быть выбран в зависимости от интересов и потребностей слушателя. Установленная продолжительность программы составляет 6 месяцев.
Процедура переподготовки и контроль
Для поступления на программу необходимо заполнить заявку, предоставить документ об образовании и пройти собеседование. В случае положительного решения директорат программы профессиональной переподготовки «Управление персоналом» заключает договор с обучающимся.
В ходе прохождения программы обучающиеся активно участвуют в преподавательском процессе, выполняют практические задания и проекты на основе реальных кейсов из сферы управления персоналом. Контроль производится формой промежуточной и итоговой аттестации, включающей теоретическое и практическое тестирование, а также защиту проектов. Все материалы курса, а также отзывы и рекомендации можно получить в электронном виде после окончания программы.
Директорат программы
Миссия директората программы “Управление персоналом: основные принципы и методы эффективной работы” заключается в подготовке высококвалифицированных специалистов-практиков в области управления персоналом.
Описание программы
Программа “Управление персоналом: основные принципы и методы эффективной работы” предлагает ознакомить участников с основами управления персоналом в современных компаниях, обучить профессиональным навыкам управления и развивать лидерские качества.
Профессиональная переподготовка осуществляется на базе Государственного университета – Высшей Школы Экономики в рамках программы спецкурсов и лекций.
Директорат программы осуществляет организационно-управленческую деятельность, связанную с подготовкой персонала по программе “Управление персоналом”.
План обучения
Обучение осуществляется по программе профессиональной переподготовки “Управление персоналом: основные принципы и методы эффективной работы”.
| Номер | Наименование | Количество часов |
|---|---|---|
| 1 | Основные принципы управления персоналом | 20 |
| 2 | Трудовой договор и управление трудовыми отношениями | 16 |
| 3 | Управленческая процедура на предприятии | 24 |
Поступление на программу
Для поступления на программу “Управление персоналом” необходимо заполнить заявку на сайте и пройти отбор по параметрам, указанным в заявке. При отборе учитывается информация о теоретических знаниях и опыте работы в сфере управления персоналом.
Профиль преподавателей
Профессиональное образование, опыт работы в области управления персоналом и преподавания – основные параметры при выборе преподавателей. Лекции проводят опытные специалисты в области управления персоналом, такие как Елена Петрушихина и Сергей Седов.
Управление персоналом
Управление персоналом включает в себя ряд ключевых принципов и методов, необходимых для эффективной работы в сфере управления человеческими ресурсами. Каковы основы управления персоналом?
Основные принципы управления персоналом
1. Правила управления. Успех управления персоналом зависит от наличия профессиональных знаний в области правовых, кадровых и организационно-управленческой деятельности. Руководители должны строго соблюдать правила и нормы в отношении персонала.
2. Повышение квалификации и профессиональная подготовка. Организация спецкурсов, лекций и тренингов позволяет совершенствовать навыки и знания сотрудников. Переподготовка может привести к повышению производительности и результативности работы персонала.
Основы управления персоналом
1. Программа аттестационной оценки. Адекватная аттестация позволяет оценить качество работы сотрудников и выявить потребность в их подготовке и развитии.
2. Процедура контроля и отзывы. Организация системы контроля и обратной связи между руководителями и сотрудниками помогает идентифицировать проблемы и формулировать рекомендации для улучшения эффективности трудовой деятельности.
3. Переподготовка и образование. Предоставление сотрудникам возможности профессионального развития и получения новых знаний и навыков является одной из важных составляющих управления персоналом.
Профессиональная подготовка и переподготовка персонала
Процедура профессиональной подготовки и переподготовки персонала включает в себя следующие параметры:
1. Договора с преподавателями и привлечение курсов по повышению квалификации.
2. Программы образования и меры для обеспечения обучения персонала.
3. Групповые и индивидуальные формы обучения, а также проведение специализированных тренингов и семинаров.
4. Установка размера скидки на получение образования или профессиональной переподготовки для персонала.
5. Определение класса профессионального образования и технологий соответственно уровню гуманитарного и психологического образования.
Профессиональная подготовка и переподготовка персонала являются важным компонентом успешного управления человеческими ресурсами. Они способствуют развитию компетенций сотрудников, повышению эффективности работы и достижению поставленных целей организации.
Процедура поступления на программу
Процедура поступления на программу по переподготовке и повышению квалификации в области управления персоналом разработана с учетом психологических и профессиональных потребностей специалистов-практиков.
План программы
Программа разработана для руководителей компаний и специалистов в области управления персоналом, предлагая комплексный подход к повышению профессиональных знаний и навыков. Включает в себя общие лекции по основам управления персоналом, а также специализированные спецкурсы по управленческой психологии, управлению проектами и другим актуальным темам.
Процедура поступления
Для поступления на программу необходимо ознакомиться с описанием программы и заполнить заявку. Затем соискателям проводится собеседование для определения их профессиональных навыков и целей обучения. После прохождения собеседования выдается договор, который подписывается соискателем и представителями компании.
Процедура переподготовки
Программа по переподготовке включает в себя несколько этапов. Сначала студенты обращаются в Государственный институт управления, где получают дипломированные знания и учатся применять их на практике. Затем студенты проходят обучение в онлайн-формате, прокачивая свои навыки управления профессиональной переподготовкой через проекты, представленные на классах.
| Профессиональная переподготовка | Управлением персоналом |
| Гуманитарный спецкурс | Управление проектами |
| Основы образования | Управленческая психология |
Процедура переподготовки предполагает не только получение новых знаний, но и активное применение их в рабочей среде. После окончания программы сотрудник компании может привести свои новые знания в действие и принести пользу своей организации.
Основные принципы и методы эффективной работы
Один из ключевых принципов – постоянное обучение и развитие сотрудников. Обучение может проводиться в различных форматах: лекции, онлайн-программы, обучение с преподавателем в учебном центре. Сотрудники должны получать новую информацию и обновлять свои навыки, чтобы быть конкурентоспособными на рынке труда.
Еще один принцип – разработка и использование программ профессиональной переподготовки. Компания может заключить договор с учебным заведением или институтом, чтобы разработать специальную программу обучения для своих сотрудников. Это позволит сотрудникам получить дополнительные знания и навыки в своей области.
Организация обучения и переподготовки персонала может быть организована по следующим правилам. Обучение должно быть доступным для всех сотрудников, а также должно быть четко описано в трудовом договоре. Важно также учесть и контроль за процессом обучения и переподготовки.
Одним из методов эффективной работы персонала является развитие и укрепление организационно-управленческой культуры. Руководители должны привести к одинаковому пониманию основных ценностей и принципов работы компании. Также руководители должны привлечь персонал к разработке стратегии и планированию деятельности компании.
Основные принципы и методы эффективной работы персонала также включают правовые аспекты. Важно, чтобы сотрудники были осведомлены о своих правах и обязанностях, а также о правилах, регулирующих трудовые отношения. Компания может организовать специальную программу переподготовки по правовым аспектам для своих сотрудников.
В развитии и укреплении профессиональных компетенций сотрудников может помочь переподготовка. Она может осуществляться в форме дополнительного образования или повышения квалификации. Переподготовка позволяет сотруднику получить новые знания и навыки, необходимые для эффективной работы.
Структура организации также играет важную роль в эффективной работе персонала. Руководитель должен ясно определить состав и функции персонала, а также правила работы и ответственности сотрудников. Важно проводить контроль и оценку работы каждого сотрудника, чтобы постоянно улучшать качество и эффективность работы.
Основные принципы и методы эффективной работы персонала описаны выше. Применение этих принципов и методов поможет компании достичь высоких результатов в работе и управлении персоналом, а также развитие и рост как организации.
Отзывы выпускников
Курсы управления персоналом в институте профессионального образования предоставляют отличную возможность профессионального развития персонала нашей компании. Обучение включает основы управления персоналом, теоретические принципы и методы управления, а также практические навыки управления.
Программа обучения предлагает учебный план, включающий лекции, практические занятия и дополнительное профессиональное образование. Материалы лекций предоставляются компетентными специалистами в области управления персоналом. Во время обучения были освещены такие важные темы, как управление квалификацией персонала, контроль трудового процесса, организационно-управленческая деятельность, правовые аспекты управления и другие.
Обучение включает не только теоретическую часть, но и практические занятия, во время которых мы применяем полученные знания на практике. Это дает возможность привести примеры из нашей собственной работы и обсудить с другими участниками программы. Также в рамках обучения предоставляется информация о новейших технологиях управления персоналом и персонале различных компаний.
После успешного окончания обучения мы получаем дипломированного специалиста по управлению персоналом и аттестационную квалификацию. Это значительно повышает нашу профессиональную квалификацию и дает возможность пройти аттестацию на должности руководителей в области управления персоналом.
- Семенова Мария: После прохождения обучения в институте профессионального образования я получила ценные знания и навыки управления персоналом. Обучение позволило мне эффективно управлять новой командой и реализовать проекты компании.
- Петров Иван: Пройдя программу обучения в институте, я узнал много нового о сфере управления персоналом. Лекции и практические занятия от специалистов-практиков позволили мне совершенствовать свои навыки и эффективно управлять персоналом.
- Королева Александра: Обучение в институте стало для меня отличным опытом, который помог мне улучшить мои навыки управления и успешно реализовать проекты в компании. Я рекомендую эту программу всем, кто хочет развиваться в области управления персоналом.
