Система грейдов или грейдинг — группировка должностей по определенным признакам, позволяющая сопоставить их внутреннюю значимость с ценностью на рынке труда. В процессе ранжирования выполняется оценка по нескольким критериям. Это уровень квалификации, сложность работы, степень ответственности, влияние на стратегические цели и результаты. Учитываются условия труда, аналитическая и другие виды нагрузок. Эффектная разработка системы грейдов с помощью ранжирования необходима среднему и крупному бизнесу. Она позволяет раскрыть новые грани эффективности персонала и оплачивать его работу в зависимости от реальной пользы для компании.
Цели системы грейдов
Эта система необходима бизнесу для того, чтобы минимизировать расходы на людей, не представляющих ценность для компании. Грейдинг дает оценку деятельности сотрудников, их реального вклада в общее дело. Он позволяет:
- привлекать новых специалистов;
- удерживать сотрудников за счет понятных перспектив в карьере и прозрачной оплаты труда;
- повышать мотивацию и результативность работу специалистов.
Ранжирование должностей: в чем особенности инструмента
Этот инструмент позволяет с высокой точностью определить ценность каждого сотрудника на определенной должности в вашей компании. Ранжирование лежит в основе правильной политики вознаграждения. Инструмент используется предприятиями с количеством сотрудников от 150 человек. Он важен в коммерческих и государственных структурах.
Ранжирование требуется при сложностях с мотивацией, наличии большого количества нестандартных ролей, при пересмотре организационной структуры. К уникальным особенностям инструмента для системы грейдов относятся:
- возможность быстрой оценки вновь создаваемых должностей;
- применение в холдингах и дочерних подразделениях;
- привязка к должностям элементов целевого вознаграждения;
- связывание карьеры и оплаты труда.
Ранжирование — сбор и систематизация достоверных сведений о конкретных должностях. При использовании инструмента от сотрудников абстрагируются. Должностям присваиваются определенные атрибуты (к примеру, функциональная классификация или бизнес-роли), которые позволяют создавать группы оплаты.
Для описания должностей проводятся структурированные интервью и анкетирование руководителей. Оценку выполняют специальные комитеты и независимые эксперты. Ранжирование — полезный инструмент для создания системы грейдов, позволяющий выстраивать работу крупных компаний с достойной и справедливой оплатой труда, оценивать по-настоящему полезных специалистов и отсеивать других.
